Courrier — Contribution à l'appel à contributions européen
À l'attention de
Direction générale de l'éducation, de la jeunesse, du sport et de la culture
Unité D1 — Politique culturelle
Commission européenne
Objet : Contribution de La Grainerie à la stratégie en matière d'IA pour les secteurs de la culture et de la création
Balma, le 26 août 2026
Madame, Monsieur,
Nous vous remercions de l'opportunité de contribuer à cette consultation. La Grainerie est une fabrique des arts du cirque (spectacle vivant, économie sociale et solidaire) implantée à Balma depuis 2002, porteuse du projet PRISME dans le cadre de l'appel France 2030 « Transition numérique et IA — Culture ». Nous y expérimentons depuis plus de dix ans des communs numériques en production, un nœud de calcul souverain local, l'inférence de modèles open source et des agents à périmètre restreint avec relecture humaine. Notre contribution se fonde sur cette expérience concrète.
Position générale
Nous accueillons favorablement cette stratégie et saluons son double principe directeur : l'IA doit compléter, non remplacer, la créativité humaine ; et l'IA doit élargir l'accès à la culture et renforcer la création. Nous y ajoutons, depuis notre terrain, un préalable épistémique : les systèmes d'IA générative sont probabilistes — ils produisent des sorties plausibles, non des vérités ni des œuvres. La stratégie européenne doit s'appuyer sur cette prudence, non sur la promesse d'une IA « fiable », sous peine de décevoir une filière déjà largement sceptique (8 Européens sur 10 préfèrent des contenus humains).
Notre conviction : l'alternative pertinente pour les secteurs culturels et créatifs (ICC) n'est ni le rejet de l'IA, ni l'adoption de grands modèles cloud étrangers, mais une troisième voie — la désescalade maîtrisée : calcul en périphérie (edge), petits modèles spécialisés (SLM) entraînés sur le langage des métiers culturels, communs numériques ouverts, et données qui ne quittent pas la structure.
Recommandations par pilier
Pilier 1 — Innovation et compétitivité : structurer des communs, pas seulement des marchés
- Financer des infrastructures mutualisées et souveraines accessibles aux petites structures. Les organisations de taille intermédiaire — la majorité du secteur — n'ont ni la puissance de calcul, ni le financement, ni l'expertise. La stratégie doit soutenir des ressources partagées : nœuds edge mutualisés (mutualisation de créneaux GPU inoccupés entre structures, sur un modèle ESS), modèles open source traçables, hébergement de type CHATONS. Sans cela, l'« accès équitable aux données et à la capacité » restera un slogan.
- Privilégier les petits modèles spécialisés (SLM) et l'open source européen. Un modèle léger adapté au vocabulaire des organisations culturelles (résidences, programmation, administration) est plus sobre, plus souverain et plus pertinent qu'un grand modèle généraliste. Nous recommandons un soutien ciblé à la recherche et au fine-tuning de SLM métier ICC, en complément de l'espace européen commun des données pour le patrimoine culturel.
- Flécher les programmes (Europe créative, Europe numérique, Horizon Europe) vers la mutualisation et l'ESS, pas uniquement vers la création de contenus immersifs — afin de financer ce que personne ne couvre aujourd'hui : les moyens partagés qui font fonctionner les organisations.
Pilier 2 — Modèles économiques équitables, éthique, droits et diversité
- Rendre la transparence des données d'entraînement réellement opposable. Le règlement sur l'IA impose des résumés ; il faut les contrôler et les sanctionner, et garantir que le mécanisme d'opt-out (exception TDM) est techniquement standardisé et respecté. Ne jamais présumer la licéité implicite des corpus des grands modèles tiers.
- Pas d'entraînement sur des œuvres ou archives sans consentement explicite. C'est notre règle opérationnelle ; elle doit devenir la norme européenne, avec des corpus licites ou consentis et des rémunérations équitables pour les créateurs — la jurisprudence (mémorisation, contrefaçon) va dans ce sens.
- Consacrer la primauté de l'apport humain. Seule une œuvre augmentée, à apport humain substantiel et documenté (journal de création), est protégeable. Nous demandons que la stratégie protège la paternité humaine et refuse de confondre « recombinaison statistique » et « création » — condition de survie du spectacle vivant, régime de l'incarnation.
- Défendre la diversité culturelle et linguistique contre les biais algorithmiques. Contre la découvrabilité insuffisante des œuvres européennes, la domination des contenus et langues majoritaires : obligations de diversité des données d'entraînement, indicateurs de découvrabilité des œuvres européennes, soutien aux langues minoritaires. La variété des propositions artistiques est un bien commun de la filière : l'IA générative tend à la réduire (convergence esthétique) — il faut la mesurer et la protéger.
Pilier 3 — Accompagner la transition : former et équiper, sans substituer
- Investir massivement dans la littératie IA des équipes culturelles — « littératie probabiliste » (ce qu'un modèle fait et ne fait pas), pas seulement des formations à l'adoption d'outils. Le perfectionnement et la reconversion doivent précéder le déploiement.
- Interdire les décisions automatisées à impact culturel. Programmation, évaluation, communication : la décision reste humaine et collective. L'IA assiste l'organisation (administration, classification, veille) ; elle ne gouverne pas les choix culturels.
- Protéger l'emploi créatif, en particulier l'entrée des jeunes. Les segments routiniers sont substitués et les artistes débutants pénalisés. La stratégie doit conditionner tout soutien à des garanties emploi/compétences et soutenir la création de nouveaux métiers (médiation des données, gouvernance IA).
- Encadrer l'IA dans la création par un dispositif de recherche dédié, distinct de la production. Nous recommandons de reconnaître un statut de recherche-création : expérimentation encadrée (consentement explicite des artistes, comité éthique, grille écologique/philosophique/éthique/sociale), excluant tout déploiement non validé de générateurs artistiques en contexte de programmation ou de production.
Suivi demandé
Nous demandons que le suivi de la stratégie intègre, au-delà de l'adoption de l'IA, des indicateurs de diversité culturelle et linguistique, de découvrabilité des œuvres européennes, d'empreinte carbone et d'impact sur l'emploi créatif — et que la plateforme de données culturelles de l'Union y contribue.
En une phrase : une Europe de l'IA pour la culture sera crédible si elle fait de la souveraineté sobre, des communs et des droits des créateurs sa priorité — et si elle laisse la création humaine à l'humain.
Nous vous remercions de l'attention portée à la présente contribution et restons à votre disposition pour tout échange complémentaire, notamment dans le cadre des ateliers des parties prenantes prévus par la stratégie de consultation.
Veuillez agréer, Madame, Monsieur, l'expression de notre considération distinguée.
Nassim Ourami
Direction technique — Association La Grainerie
61 rue Saint-Jean — 31130 Balma
nassim-ourami@la-grainerie.net — 06 62 88 22 45