Présentation détaillée PRISME — §12 Pérennisation post-France 2030
Statut : brouillon v1 — à intégrer dans Présentation détaillée projet_PRISME_.docx
Sources : Modèle économique & budget §5 · Axe entrepreneurial & edge · Synthèse candidature PRISME §9 · F08 · F09
Ton : institutionnel — hypothèses chiffrées explicitement non garanties
Longueur cible : 2–3 pages Word
12. Pérennisation post-France 2030
12.1 Enjeu
La subvention France 2030 finance 36 mois d'investissement : développement des communs, observatoire, laboratoire edge, accompagnement de structures pilotes et capitalisation méthodologique. L'enjeu de pérennisation est de maintenir le Centre de ressources au-delà de cette phase — sans basculer vers un modèle commercial extractif ni une dépendance à un éditeur propriétaire.
PRISME est porté par une association loi 1901 (La Grainerie) dont l'objet social couvre déjà l'accompagnement, la formation et la recherche en spectacle vivant. La pérennisation ne repose donc pas sur la création d'une structure ad hoc : elle prolonge des activités existantes (résidences, pépinière CIRC-INO, ingénierie européenne) en les mutualisant à l'échelle filière.
12.2 Modèle économique hybride ESS
À l'issue de la subvention, le Centre vise un modèle mixte d'économie sociale et solidaire (ESS) articulé en quatre flux de ressources :
| Flux | Ordre de grandeur annuel (M37–M42) | Contenu |
|---|---|---|
| 1. Accompagnement & formation | 60 – 90 k€ | Diagnostics, parcours Structuration, ateliers low-code et IA encadrée, ingénierie Europe — tarifs compatibles structures associatives |
| 2. Déploiement & infogérance | 30 – 50 k€ | Configuration sur mesure (Calendrier, n8n, Baserow), migrations sortie SaaS, contrats d'infogérance edge avec la SCOP Le Filament (membre CHATONS) |
| 3. Maintenance & hébergement communs | 40 – 60 k€ | Contrats réseaux (CIRC-INO, RESSAC, EKO), abonnements hébergement mutualisé, évolutions mineures des communs |
| 4. Cofinancements publics | 80 – 150 k€ | Région Occitanie, Toulouse Métropole, Europe (Projet international de partenariats et de diffusion (PIPD), EKO), ADEME, Banque des Territoires (BDT) |
Besoin récurrent estimé : 160 – 180 k€/an pour maintenir deux équivalent temps plein (ETP) au service du Centre (pilotage, développement, observatoire, accompagnement) et l'infrastructure souveraine associée.
12.3 Offre de services — quatre piliers
La pérennisation s'appuie sur une offre ESS structurée, prolongement de l'accompagnement entrepreneurial que La Grainerie exerce déjà auprès des structures émergentes (résidences, pépinière du réseau CIRC-INO, parcours de structuration des entrepreneurs de spectacles) :
| Pilier | Pérennisation |
|---|---|
| Accompagnement | Parcours Structuration (6–12 mois), diagnostic numérique, assistance à maîtrise d'ouvrage (AMO) transformation |
| Formation | Catalogue numérique responsable, low-code, edge — dont modules entrepreneurs émergents |
| Déploiement sur mesure | Configuration métier, workflows, package PRISME-edge-minimal — chaque livrable documenté et réversible |
| Infogérance edge | Hébergement managé, supervision plateforme Marty, monitoring GPU — avec transfert progressif vers l'autonomie de la structure |
Principe directeur : chaque prestation vise la montée en autonomie de la structure accompagnée — pas la création d'une dépendance prestataire permanente.
12.4 PRISME-Mesh — mutualisation des capacités de calcul
Au-delà de l'inférence locale sur chaque site, le Centre pérennise un réseau edge décentralisé (PRISME-Mesh) : les structures qui disposent de ressources (GPU, serveur) les partagent lorsqu'elles ne les utilisent pas ; les structures dépourvues y accèdent pour l'assistant administratif et les petits modèles spécialisés (SLM) — sans centraliser les données métier.
| Mécanisme | Objet pérennisé |
|---|---|
| Apprentissage fédéré (Marty) | Amélioration collective du modèle — agrégats uniquement |
| PRISME-Mesh | Mutualisation de la capacité de calcul — jobs d'inférence en créneaux libres |
| Quote-part réseau | Contribution ESS des membres contributeurs et bénéficiaires |
Cette mutualisation complète — sans la remplacer — l'apprentissage fédéré : elle répond au besoin des structures sans matériel local, dans une logique de sobriété (réemploi de capacité existante plutôt que multiplication de data centers).
12.5 Leviers de pérennisation
| Levier | Mécanisme |
|---|---|
| Communs ouverts | Licence Creative Commons BY-NC-SA 4.0 — coût marginal décroissant pour chaque nouvelle structure adoptante |
| Réseaux filière | RESSAC, Territoires de Cirque, RÉCITO, CIRC-INO — cotisation service et conventions d'accompagnement |
| Europe | PIPD, EKO — outillage mutualisé déjà budgété dans les coopérations actives |
| Gouvernance ouverte | Comité des communs, communauté de contributeurs, charte IA partagée |
| Banque des Territoires | Dispositifs complémentaires post-France 2030 |
Ce que le modèle n'est pas :
- Pas de logiciel en tant que service (SaaS) commercial à marge actionnariale
- Pas de revente de données filière
- Pas de dépendance à un éditeur unique post-projet
12.6 Calendrier de bascule
| Phase | Période | Actions |
|---|---|---|
| Consolidation | M24 – M30 | Scénarios financiers validés COPIL ; premiers contrats infogérance ; catalogue services ESS publié |
| Transition | M30 – M36 | Signature plan de pérennisation ; conventions réseaux ; ≥ 3 nœuds PRISME-Mesh contributifs |
| Autonomie | M37+ | Modèle hybride opérationnel ; évaluation ex post France 2030 ; ajustement annuel |
12.7 Indicateurs de suivi (lien §10)
| Indicateur | Cible M36 | Lien pérennisation |
|---|---|---|
| Structures accompagnées | Jusqu'à 15 (cible M36) | Base clientèle ESS |
| Structures émergentes (parcours entrepreneur) | ≥ 5 | Ancrage pépinière |
| Contrats infogérance edge | ≥ 4 | Revenu récurrent Le Filament |
| Nœuds PRISME-Mesh contributifs | ≥ 3 (hypothèse M24) | Mutualisation capacité |
| Déploiements sur mesure documentés | ≥ 6 | Catalogue transférable |
| Structures autonomes sur ≥ 1 commun | ≥ 10 | Réduction dépendance prestataire |