Projet France 2030 — Synthèse de candidature

Acronyme : Plateforme de Ressources et d'Innovation pour les Structures culturelles, la Mutualisation et l'Écosystème (PRISME)

Intitulé complet : Centre de ressources et d'innovation numérique pour le spectacle vivant, la création et les organisations culturelles

Porteur : La Grainerie — Scène conventionnée d'intérêt national (SCIN) · PIPD CIRC-INO (Pôle international de production et de diffusion)

Opérateur : Banque des Territoires (BDT)

Secteur : Industries culturelles et créatives (ICC) — spectacle vivant (SV) / cirque (extension filière)

Glossaire : Glossaire PRISME — première apparition : Terme étendu (ACRONYME)

Contexte porteur : Contexte associatif — fabrique des arts du cirque et de l'itinérance (SCIN, chef de file PIPD CIRC-INO) : création & bureau de production, entraînement & professionnalisation, diffusion & publics, mutualisation, services filière, médiation, Europe, réseaux, événementiel — 18 salarié·es · 16 ETP · 1,76 M€ produits d'exploitation (2025, AG). Portrait §0 · Genèse.

Pièces administratives : Documents administratifs — Répertoire national des associations (RNA) W313010963, SIRET 444 923 072 00037, annexes plateforme PICXEL.

Navigation : Maillage documentaire · Note CODIR · Fond du projet · Catalogue offre · F04 Pôles · Matrice cohérence

1. Résumé exécutif

La Grainerie propose de structurer PRISME, centre de ressources à vocation filière pour le spectacle vivant et la création — Observer, Expérimenter, Développer, Accompagner, Diffuser — pour transformer nos expérimentations numériques en communs utiles aux organisations culturelles, à partir d'un site pilote documenté à Balma.

Depuis la fin des années 1990, La Grainerie s'est construite au service de la filière circassienne : accueils en création, bureau de production, programmation, médiation, mutualisation de ressources, formations professionnelles, coopérations européennes, pilotage de réseaux métropolitains et nationaux, transition écologique. Cette activité — 70–90 accueils en création · ~20 co-productions/an, 679 adhérent·es en entraînement, 30–35 spectacles · ~13–16 k publics, Art & Entreprise (12–20 accueils/an), 6+ projets internationaux, services filière (stockage, hébergements, construction) — nous a appris une chose simple : sans outils partagés et sans méthode, le numérique grignote le temps de création au lieu de le libérer. PRISME formalise cette réponse pour la généraliser au-delà du site pilote, via les réseaux que nous animons déjà. Voir Indicateurs §0.

Concrètement, le Centre ne vend pas de logiciel. Il observe les usages de la filière, expérimente sur notre propre site, développe des communs ouverts (n8n, Baserow, Calendrier Grainerie…), vise l'accompagnement de jusqu'à quinze structures à M36 (indicateur F08 — cible d'évaluation, quatre pilotes identifiés) et diffuse guides et méthodes via CIRC-INO, EKO, RESSAC et les réseaux filière.

Ambition structurante : autonomiser les organisations culturelles — leur permettre de construire et maîtriser leurs outils de production, sur des infrastructures décentralisées à faible impact énergétique, avec une mutualisation technique (edge, apprentissage fédéré) adaptée aux structures sans équipe infra — sans centraliser leurs données métier. Voir Autonomie & outils souverains.

L'IA n'y est ni un gadget ni un objectif en soi : nous l'expérimentons localement, avec prudence épistémique (sorties plausibles, relecture humaine, labo recherche-création distinct de la production) — comité éthique IA à former au lancement (M1, inexistant au dépôt). Voir F05 · Épistémologie IA & création.

Le projet capitalise sur dix ans d'itérations — de Circollaborative à l'écosystème en production — et sur des coopérations que nous ne découvrons pas aujourd'hui (EKO, RESSAC / réemploi en structuration, CIRC-INO, PIPD). La candidature France 2030 vise à structurer et financer cette trajectoire.

Objectifs appel à projets (AAP) visés :

Axes forts (7) : voir 7 axes forts.

Offre de services : accompagnement, formation, déploiement et infogérance — parcours adaptés à chaque profil (compagnie, lieu, fabrique, festival, réseau), tarification ESS par paliers — catalogue Catalogue offre de services.

2. Problématique

Les structures culturelles cumulent cinq contraintes — autour d'une triple transition (organisationnelle, numérique, écologique et coopérative) documentée dans F01 :

1. Organisationnelle — équipes réduites, équipements complexes, polyvalence extrême
2. Numérique — outils génériques inadaptés, données dispersées, dépendance aux plateformes
3. Écologique et coopérative — besoin de mesurer, mutualiser et coopérer à l'échelle filière
4. Sociale et emploi — surcharge administrative, temps volé aux missions à valeur humaine, précarité des équipes (Emploi & RTT)
5. Souveraineté — dépendance aux SaaS et GPAI cloud, extraction de valeur hors du territoire et de la filière (Souveraineté économique)

Les innovations restent locales et non mutualisées. Il manque un tiers de confiance capable d'observer, développer des communs et accompagner le déploiement — au service de l'intérêt général.

3. Réponse : le Centre PRISME

Comme un prisme décompose la lumière en facettes complémentaires, le Centre éclaire la transformation numérique des organisations culturelles sous cinq angles — observer, expérimenter, développer, accompagner, diffuser — pour produire des communs transférables à l'échelle de la filière.

Au-delà de la métaphore, PRISME répond à un décalage que nous connaissons bien : les structures ont des compétences artistiques et relationnelles rares, mais peu de bande passante pour l'ingénierie numérique et la gouvernance des données. Le Centre assume une fonction d'intérêt général — développer, documenter, former, évaluer — que ni un éditeur SaaS ni une prestation ponctuelle ne tiennent seuls.

La Grainerie en est le chef de file et le laboratoire. Tout livrable est d'abord utile à nos équipes — résidences, PIPD, régie, administration — puis ouvert aux partenaires. Nous ne proposons pas des solutions théoriques : nous testons, évaluons et capitalisons sur notre propre fonctionnement avant de transmettre.

3.1 Architecture en cinq pôles

3.2 Preuves de concept

Détail runtime (orchestration, schéma de données) : Expérimentations actuelles — lecture technique.

4. Innovation

4.1 Nature de l'innovation

• Innovation d'usage : outils métiers co-construits avec les équipes terrain (résidences, programmation PIPD, multi-métiers)
• Innovation organisationnelle : modèles de gouvernance collective (RESSAC, consortiums)
• Innovation de données : observatoire extra-financier (mobilité, carbone, usages numériques)
• Communs numériques : logiciels ouverts, interopérables, hébergement souverain — licence CC BY-NC-SA 4.0 (Licence CC BY-NC-SA 4.0)
• Edge computing & IA locale : inférence sur nœud maîtrisé (Nœud IA Expérimental (Nœud IA POC)), petits modèles spécialisés (SLM) — désescalade technique vs GPAI cloud — voir Edge computing & Nœud IA Expérimental · Labo IA & création pure
• Autonomisation filière : outils de production souverains, infra décentralisée, edge fédéré pour petites structures — voir Autonomie & outils souverains
• Souveraineté économique et technologique : communs ouverts, hébergement maîtrisé, réduction des abonnements propriétaires — voir Souveraineté économique
• Emploi et temps de travail : automatisation utile, redistribution du temps libéré, création d'ETP d'intérêt général — voir Emploi & RTT

4.2 Différenciation

Contrairement à une ESN ou un éditeur SaaS, La Grainerie utilise quotidiennement les outils qu'elle propose de mutualiser — laboratoire vivant, pas vitrine commerciale.

Paysage France 2030 — Culture immersive (vagues 1 et 2, 40 lauréats, juillet 2026) : les lauréats structurent la production et la diffusion d'expériences XR, sonores et métavers — musées, audiovisuel, jeu vidéo, musique, et désormais la danse institutionnelle (Chaillot — C.A.L.I.P.S.O., avec TMNlab en consortium). PRISME vise la collaboration maximale avec cet écosystème (observatoires croisés, communs interopérables) tout en assumant une démarcation nette : il ne finance pas la création immersive mais l'infrastructure de fonctionnement du spectacle vivant et du cirque. Aucun lauréat ne couvre le cirque, les structures ESS intermédiaires, ni quatre registres où PRISME se distingue :

L'immersif a ses lauréats. Le spectacle vivant a besoin de ses communs.

PRISME ne concurrence pas les expériences immersives : il fournit l'infrastructure numérique qui permet aux organisations de se transformer sans dépendre des plateformes propriétaires — TRL 6–7 en production, pas promesse technologique. Analyse détaillée : Paysage concurrentiel F2030.

4.3 État de l'art / TRL

5. Partenariat et gouvernance

5.0 La Grainerie — porteur et chef de file

La Grainerie porte PRISME en tant qu'association déclarée (RNA W313010963, SIRET 444 923 072 00037, APE 90.01Z), SCIN et chef de file PIPD CIRC-INO — pôle structurant de la filière cirque en Toulouse Métropole et en Occitanie. En 2025 : 18 salarié·es (16 ETP), 1,76 M€ produits d'exploitation (AG), 70–90 accueils en création, ~20 co-productions (convention SCIN), 679 adhérent·es (entraînement), 30–35 spectacles en saison métropolitaine · ~15 k publics, 6+ projets européens (+123 k€), pilotage PIPD · RÉCITO · Territoires de Cirque.

Pilotage : CODIR (général, technique, admin, international, com. et RP) pour l'exécution ; bureau élargi (CODIR + bureau) pour les arbitrages structurants ; conseil d'administration pour les conventions. Le PIPD (CIRC-INO), lancé en 2025, est inscrit au budget associatif et partage avec PRISME les mêmes briques outillées (Calendrier PIPD, pilotage consortium, données EKO).

Voir : Contexte associatif

5.1 Consortium PRISME

Voir : Partenaires & consortium

Consortium pressenti :

Gouvernance : COPIL trimestriel · comité technique mensuel · référent France 2030 · animateurs par pôle · comité éthique IA semestriel (à former M1 — inexistant au dépôt).

Capacité de portage : La Grainerie assume un pilotage éprouvé sur les communs métiers et les consortiums opérationnels, ainsi que des limites structurelles (budget, surcharge, formalisation partenariale partielle) compensées par des renforts dédiés et une gestion explicite de l'incertitude expérimentale — voir Capacité de portage.

6. Planning (36 mois · phases 24–36)

Durée budget : 36 mois post-notification · découpage opérationnel : 24–36 mois selon les phases (F07).

7. Budget et modèle économique

Hypothèse cible : 800 000 € sur 36 mois — postulat porteur : Postulat financement porteur (apport cash 0 €, apport en nature ~80 k€)

Compétences : ~3,0 ETP équivalent — argumentaire : Compétences projet

Financement (postulat BP 2026) :

Détail : Modèle économique & budget · Budget prévisionnel F09

Modèle post-subvention : accompagnement ESS + maintenance communs mutualisée + cofinancements réseaux — objectif ~160–180 k€/an pour pérenniser 2 ETP Centre de ressources (voir Modèle économique & budget §5).

Transfert PICXEL : BDD budgétaire_PRISME.xlsx

8. Impacts attendus

Quantitatifs (cibles projet)

Qualitatifs

• Montée en compétences numériques et européennes
• Réduction charge administrative (tâches automatisées) — redistribution du temps vers missions culturelles
• Emplois durables créés ou consolidés (3–5 ETP projet + effets filière)
• Données mobilité/carbone exploitables filière
• Souveraineté économique et technologique : communs, hébergement maîtrisé, IA responsable
• Modèles de coopération reproductibles

DNSH / RSE

• Cohérence taxonomie UE — matrice 6 objectifs · comparatif lauréats · solution de référence : Cohérence DNSH PRISME
• Sobriété numérique (Green Algorithms, hébergement optimisé)
• Bilan carbone éligible
• Qualité de vie au travail
• Pas d'entraînement IA sur œuvres sans accord explicite

9. Pérennisation

• Modèle hybride ESS post-subvention — 160–180 k€/an récurrent (2 ETP + infra) — hypothèse à valider M24, non garantie
• Quatre flux : accompagnement & formation (60–90 k€) · déploiement & infogérance edge (30–50 k€) · maintenance communs (40–60 k€) · cofinancements publics/Europe (80–150 k€)
• Offre ESS 4 piliers : accompagnement (pépinière CIRC-INO), formation, déploiement sur mesure, infogérance edge (Le Filament)
• PRISME-Mesh : quote-part protocole mesh (hypothèse M24) — mutualisation capacité GPU en créneaux libres
• Gouvernance ouverte des communs — licence CC BY-NC-SA 4.0
• Ancrage réseaux (RESSAC, CIRC-INO, Territoires de Cirque, RÉCITO, Banque des Territoires)

Brouillon Word §12 : 12 perennisation word

Voir : Modèle économique & budget §5 · Axe entrepreneurial & edge

10. Formulations PICXEL (blocs réutilisables)

Titre court

PRISME — Centre de ressources et d'innovation numérique pour le spectacle vivant, la création et les organisations culturelles

Accroche (3 lignes)

Face à la complexité croissante des organisations culturelles, La Grainerie propose de mutualiser dix ans d'expérimentation numérique et de coopération européenne en un centre de ressources à vocation filière, appuyé sur un site pilote documenté. Le projet transforme des communs métiers déjà en production (TRL 6–7, registre A) en ressources transférables, tout en structurant l'observatoire, l'edge et le protocole mesh en trajectoire expérimentale (registres B–D). Porté au service de l'intérêt général, PRISME vise les objectifs 1 et 2 de l'appel (outils et communs — objectif 2 prioritaire) et renforce la capacité des structures à innover de manière responsable. Voir Formulations cœur projet.

Innovation (paragraphe)

L'innovation repose sur une approche par les usages : les outils proposés sont d'abord testés au sein de La Grainerie (fabrique de cirque, 70–90 accueils en création/an, projets européens multiples), puis généralisés sous forme de communs numériques ouverts, publiés sous licence Creative Commons BY-NC-SA 4.0. L'écosystème intégré — orchestration n8n, base de données Baserow, application Calendrier Grainerie — répond à des besoins non couverts par les solutions génériques, identifiés dès le projet européen Circollaborative (2018). Le Centre articule cette innovation technique avec des innovations organisationnelles (gouvernance collective, observatoire extra-financier, IA responsable) et une désescalade maîtrisée : outils de production souverains sur infrastructure décentralisée, edge computing, petits modèles spécialisés et apprentissage fédéré pour mutualiser l'IA sans centraliser les données — avec un comparatif sourcé GPAI cloud vs SLM edge (The Shift Project, 2025). Un labo de recherche sur l'IA et la création pure traite les enjeux écologiques, philosophiques, éthiques et sociaux à part.

Autonomisation (paragraphe)

Au-delà de la mutualisation de communs, PRISME vise à autonomiser les organisations culturelles : leur permettre de construire et déployer leurs propres outils de production sur des infrastructures décentralisées à faible impact énergétique. Les structures de moindre taille pourront accéder à l'inférence IA via un protocole edge fédéré (hub mutualisé, spokes légers) plutôt que via des grands modèles cloud — ordres de grandeur de ÷7 à ÷100+ sur les émissions d'inférence selon les leviers activés (E5 Shift), à confirmer par bench M12. Voir Autonomie & outils souverains.

Communs ouverts (licence)

Les livrables numériques du projet (logiciels, documentation, méthodes, chartes) sont diffusés sous licence CC BY-NC-SA 4.0 : libre réutilisation avec attribution à La Grainerie / PRISME, exclusion de l'usage commercial sans accord, et partage des adaptations sous la même licence — conformément à la priorisation open source de l'appel à projets.

Intérêt général

Le projet bénéficie aux industries culturelles et créatives : compagnies, fabriques, scènes, festivals, réseaux et collectivités. Il s'appuie sur des coopérations déjà actives — EKO (mobilités), RESSAC (réemploi en structuration), CIRC-INO (PIPD) — pour étendre des solutions testées sur le site pilote, en priorité le spectacle vivant et le cirque, avec une capacité d'extension à l'ensemble de la filière ICC.

Pôle Observer (Word §4)

Le pôle Observer constitue un observatoire permanent des usages numériques et des impacts extra-financiers dans les organisations culturelles, co-construit en triangulation avec REDITEC (usages techniques des lieux), TMNlab (médiation, culture des données et charte IA) et les réseaux filière (Territoires de Cirque, RÉCITO, EKO, CIRC-INO, RESSAC). Au-delà des indicateurs classiques (maturité numérique, mobilité, carbone — méthodologie EKO), il documente les choix technologiques des structures face à l'intelligence artificielle : empreinte des infrastructures (edge vs cloud), adoption des outils métiers, perceptions des équipes et des artistes. Une veille structurée (modèles open source, petits modèles spécialisés, cadre européen AI Act) alimente des rapports annuels et une fiche comparative sobriété numérique, utiles à l'ensemble de la filière ICC. Voir Partenariat TMNlab.

Pôle Accompagner / ESS (Word §4, §10, §12)

PRISME prolonge l'accompagnement entrepreneurial de La Grainerie — résidences, pépinière CIRC-INO, structuration des entrepreneurs de spectacles — en une offre ESS : accompagnement, formation, déploiement et configuration d'outils sur mesure, et infogérance edge (partenaire Le Filament). Le protocole PRISME-Mesh (spec v0.1, expérimentation M12+) vise à permettre aux structures dotées de GPU de partager des créneaux inoccupés et d'offrir l'accès à l'IA souveraine aux structures sans nœud local — sans centraliser les données métier ; son développement s'appuie sur l'expertise académique ANITI (Toulouse) et l'espace B612. Voir Axe entrepreneurial & edge · Partenariat ANITI.

Pôle Expérimenter (Word §4)

Le pôle Expérimenter fait de La Grainerie un site pilote documenté où chaque innovation est testée avant diffusion. Le Centre articule trois registres : des communs métiers éprouvés en production (Calendrier, n8n, Baserow) ; un laboratoire edge IA (plateforme Marty, POC avancé TRL 4–5) qui expérimente l'inférence locale, les petits modèles spécialisés et l'apprentissage fédéré sur le site pilote (round multi-structures = jalon M36) ; et un laboratoire de recherche-création en spectacle vivant, distinct des outils opérationnels. Chaque protocole produit une fiche de transférabilité ; aucun outil génératif artistique n'est déployé en production sans validation future du comité éthique IA (à former M1).

IA responsable — désescalade (Word §5, accroche)

Face à la course aux modèles généralistes et aux infrastructures cloud énergivores, PRISME défend une désescalade maîtrisée : calcul en edge, petits modèles spécialisés aux vocabulaires des organisations culturelles, et réduction des dépendances aux plateformes propriétaires. L'IA intervient en complément encadré pour l'administration et l'organisation — GPAI cloud en dernier recours (grille F05). Les enjeux de la création artistique relèvent d'un laboratoire de recherche-création en spectacle vivant, fondé sur la prudence épistémique (sorties plausibles, non vérités acquises), gouverné par un comité éthique IA à former (M1) et une charte opérationnelle alignée sur l'AI Act et la recommandation UNESCO — en dialogue avec TMNlab et REDITEC.

DNSH / sobriété numérique (Word §13)

Le projet s'appuie sur les travaux du Shift Project sur la décarbonation de la filière culturelle (PTEF Culture, 2021) et sur les scénarios 2025 de consommation électrique des centres de données et de l'IA. La solution de référence retenue pour la grille d'impact est un assistant de compte rendu type GPAI cloud US ; PRISME propose une alternative par inférence edge locale, modèles spécialisés et usage encadré, avec des ordres de grandeur de ÷7 à ÷100+ sur les émissions liées à l'inférence (The Shift Project, cas d'usage assistant CR, 2025) — à confirmer par mesures terrain (bench 100 requêtes M12, prestation D12 M24). Voir Références Shift / DNSH.

Emploi et temps de travail (Word § impacts)

PRISME évalue chaque innovation selon son impact sur l'emploi et le temps de travail : l'automatisation administrative et l'IA encadrée visent à libérer du temps pour la création, l'accueil et la technique artistique — pas à supprimer des postes. Le projet emploie ~3,0 ETP au service du Centre (budget F2030) et contribue à 3–5 ETP supplémentaires dans la filière via les accompagnements. Voir ETP projet · Emploi & RTT.

Souveraineté économique et technologique (Word §6)

Face à la dépendance aux plateformes propriétaires et aux GPAI cloud, PRISME mutualise des communs numériques ouverts, un hébergement souverain et une IA locale (edge, SLM, apprentissage fédéré). Cette double souveraineté — économique et technologique — permet aux organisations culturelles de reprendre la main sur leurs données, leurs coûts numériques et leurs choix d'infrastructure. Voir Souveraineté économique.

Budget et modèle économique (Word §11)

Le budget de 800 000 € sur 36 mois consacre 62 % aux compétences (pilotage France 2030, gestion projets européens, développement, data, accompagnement, infra edge) et 19 % à l'infrastructure souveraine et au développement des communs. Le modèle repose sur la mutualisation des coûts numériques de la filière — pas sur une logique commerciale extractive. À l'issue de la subvention, un modèle hybride ESS (accompagnement, infogérance edge, PRISME-Mesh, cofinancements réseaux et européens) vise la pérennisation de deux ETP Centre de ressources — hypothèse à valider en COPIL M24, non garantie. Voir Modèle économique & budget · Compétences projet.

Pérennisation (Word §12)

À l'issue de France 2030, le Centre de ressources sera maintenu par un modèle économique hybride ESS : prestations d'accompagnement et de formation à tarifs adaptés, déploiement et infogérance edge mutualisés avec la SCOP Le Filament, et quote-part protocole PRISME-Mesh (hypothèse d'accès à l'inférence pour les structures de moindre taille — à valider M24). Quatre flux complémentaires visent 160–180 k€/an et deux ETP — hypothèse à valider M24, non garantie. Brouillon complet : 12 perennisation word.

Capacité de portage (Word §3)

La Grainerie porte PRISME avec lucidité : forces (communs TRL 6–7 en production, consortiums PIPD et EKO opérationnels, gouvernance CA/CAC/CODIR) et limites assumées (tension budgétaire, surcharge des équipes, formalisation partenariale partielle, maturité inégale edge/labo, comité éthique IA à former). Le projet prévoit renforts dédiés, calendrier LOI, formation du comité éthique (M1) et reporting incluant échecs et abandons. PRISME est une capacité d'expérimentation responsable, pas une promesse de déploiement national achevé. Voir Capacité de portage.

11. Références internes