Projet collectif de réemploi culturel — ex-PMCBT (« La Navette »)
RéférencesPartenaireDoc. générale
`⚠ Précision de vocabulaire « La Navette » n'est pas une structure installée — c'est le nom de travail retenu en 2025 pour un projet collectif en cours de structuration (ex-PMCBT, Pôle de Mutualisation de matériels techniques et de Réemploi de matériaux Culturels du Bassin Toulousain). Ce que cela représente concrètement : une dynamique d'économie circulaire portée par ~20 structures culturelles et ressourceries du bassin toulousain, visant le réemploi de matériaux et la mutualisation de matériels spécifiques aux industries culturelles — secteur mal couvert par les ressourceries généralistes. Ce que ce n'est pas : un réseau opérationnel, une association constituée ou un partenaire juridique du dossier PRISME. Le réseau national existant est le RESSAC (accompagnement méthodologique de l'étude). ≠ la table Baserow NAVETTE CDDU (9557), outil interne de gestion des contrats CDDU à La Grainerie.
Étude : VAï / RESSAC — Étude de faisabilité pour la création d'un pôle toulousain de réemploi et de mutualisation culturelle (juin 2025)
Présentation
Le projet toulousain de réemploi et mutualisation culturelle (nom de travail « La Navette ») est une initiative collective portée par un consortium d'acteurs du bassin toulousain — encore en phase de faisabilité et de gouvernance (septembre 2025). Il vise à structurer le réemploi de matériaux et la mutualisation de matériels pour les structures culturelles — un besoin identifié comme non couvert par les ressourceries généralistes (Glanerie, Cartoucherie, futur Hall 9…).
Financement de l'étude
| Financeur | Objet |
|---|
| ADEME | Étude de faisabilité |
| Région Occitanie | Étude de faisabilité |
| Accompagnement | RESSAC (réseau national des ressourceries culturelles et artistiques) |
Genèse
- 2022 : Artstock (ressourcerie culturelle — arts vivants) bénéficie d'un soutien ADEME pour l'émergence d'une économie circulaire culturelle en Occitanie.
- 2024 : le collectif se structure autour de quinze structures ; le projet prend le nom de PMCBT.
- 2025 : l'étude de faisabilité RESSAC aboutit au renommage « La Navette » ; le collectif compte environ vingt structures (septembre 2025).
Rôle de La Grainerie
La Grainerie est membre du consortium depuis la phase initiale (cartographie du diagnostic territorial, financement ADEME/Région) — aux côtés d'une quinzaine puis ~20 structures en concertation.
| Élément | Détail |
|---|
| Identité dans le collectif | Structure culturelle — fabrique des arts du cirque (Baro d'Evel / compagnie associée) |
| Adresse référencée | 61 rue Saint-Jean, Balma |
| Positionnement | Acteur culturel professionnel du territoire ; contributeur à la dynamique de mutualisation et de réemploi |
| Lien EcoGrainerie | S'inscrit dans la démarche EcoGrainerie aux côtés d'EKO (mobilités) et du référentiel carbone filière cirque |
La Grainerie n'est pas structure porteuse de l'étude, mais participe au consortium aux côtés des ressourceries et réseaux spécialisés. Son expérience de pilotage de coopérations (EKO, dix structures ; enquêtes et outils partagés) et de développement d'outils numériques (Baserow, n8n, calendrier) alimente le volet plateforme numérique du scénario 1 (coopération dématérialisée).
Mise à disposition d'outils — phase test (Calendrier v3)
La Grainerie expérimente en interne (TRL 6–7) une brique de gestion et mutualisation de parcs matériels multiples — stock, contractualisation et planning de prêts/livraisons — dans l'écosystème Calendrier Grainerie v3 :
| Brique | Fonction | Lien collectif réemploi |
|---|
| materiel | Inventaire matériel, vues calendrier / tableau / timeline | Parc mutualisable par structure ou pool collectif |
| livraisons | Logistique, mouvements, réservations matériel | Chaîne réemploi ↔ mise à disposition |
| batiment | Ressources bâtiment + occupation | Complément espaces / stockage (scénario 2) |
| Baserow multi-sources | Modèle déjà éprouvé (mutualisation Lido / Studio 3) | Parcs multiples hébergés dans des bases distinctes, agrégés dans une interface |
| Planning / contrats | Missions, engagements, volumes (tables métier liées) | Contractualisation des mises à disposition entre structures |
| n8n | Sync, notifications, debounce | Workflows reproductibles pour le collectif |
Statut : phase test à La Grainerie — pas encore déployé chez les ~20 structures du collectif. L'objectif PRISME est d'offrir cette brique en pilote au projet collectif (scénario 1 et besoins d'inventaire du scénario 2), en co-construction avec RESSAC et le noyau 2ème Clap / Artstock / RAVIV, avant généralisation filière.
Voir : Expérimentations actuelles §2 · Catalogue DEV-01
Cartographie du Collectif
Quinze membres initiaux (dépôt financement étude)
Structures identifiées sur la cartographie du diagnostic territorial :
| Structure | Activité / rôle |
|---|
| La Glanerie | Ressourcerie généraliste |
| Le Timbre (agence Intercalaire) | Lieu culturel — Toulouse |
| La Grainerie | Fabrique / arts du cirque |
| Les Videophages | Éducation à l'image, courts-métrages |
| Ma Bibliothèque d'Objets | Mutualisation de matériel |
| Régie Against The Machine | Régie et location de matériel |
| Collectif La Maison | Lieu culturel partagé — Ramonville |
| Studio Dichro | Conception lumière |
| Recyclobat | Ressourcerie du bâtiment |
| Le Kiwi | Ramonville |
| Arto | Gestion de lieu culturel |
| Remise en scène | Ressourcerie culturelle — arts vivants |
| Artstock | Ressourcerie culturelle — Blajan & Saint-Gaudens |
| Le RAVIV | Réseau des arts vivants — mutualisation d'espaces et compétences |
| 2ème Clap | Ressourcerie culturelle — cinéma |
Collectif en structuration (2025 — ~20 structures engagées)
Suite aux ateliers de faisabilité, le noyau actif se précise. Quatre structures assurent le suivi opérationnel de l'étude :
| Structure | Rôle |
|---|
| 2ème Clap | Porteuse financière de l'étude ; ressourcerie culturelle cinéma |
| Artstock | Ressourcerie culturelle arts vivants ; candidate à un ETP coordination |
| Remise en scène | Ressourcerie culturelle arts vivants |
| RAVIV | Réseau solidaire des professionnel·le·s du spectacle vivant |
Structures et réseaux mentionnés dans la cartographie actualisée et les notes de septembre 2025 :
- Elementerre
- Recycl'ART (Ris)
- Réseau régional des ressourceries Occitanie / Pyrénées-Méditerranée
- Cartel Odyssé / Scène des possibles (Blagnac)
- La Grainerie et les autres membres initiaux toujours impliqués
Effectif : ~20 structures de tailles différentes (rencontre collective du 09/09/2025).
Inscription dans les réseaux existants
Réseaux auxquels le projet s'ancre
| Réseau | Statut / rôle |
|---|
| RESSAC | Réseau national — accompagnement méthodologique de l'étude ; adhésion du collectif envisagée ; conventionnement possible pour les membres |
| RAVIV | Réseau régional arts vivants — membre du collectif ; gouvernance partagée en exploration (avec 2ème Clap, Artstock) |
| Réseau régional des ressourceries Occitanie / Pyrénées-Méditerranée | Maillage territorial réemploi |
| CRESS Occitanie | Soutien à la prise de relais post-étude ; orientation vers DLA et couveuse |
| France Active | Accompagnement à la création du collectif et à la gouvernance (Diagnostic Local d'Accompagnement) |
Partenariat national en structuration
Un partenariat RESSAC – VALDELIA (filière REP des mobiliers professionnels, flux type moquette) est en cours de structuration au bénéfice des ressourceries culturelles du réseau.
Références et visites d'inspiration
| Structure | Territoire | Enseignement |
|---|
| LRC (La Ressourcerie Culturelle) | Montaigu-Vendée | Modèle mutualisation + location ; logiciel Dolibarr ; 8 ETP |
| Cagibig | Lyon | Système de points et d'investissement collectif multi-acteurs |
| La Réserve des arts Méditerranée | Marseille | Atelier collectif février 2025 |
| Ressourcerie culturelle municipale | Bordeaux (Base sous-marine) | Modèle régie municipale ; 1 400 m² ; adhésion RESSAC |
| Le Crapo | Vitry-sur-Seine | Tiers-lieu hybride (scénario 3) |
| La Venelle | Montreuil | SCI collective multi-associations |
Partenariats possibles identifiés
L'étude de faisabilité recense des partenariats territoriaux et sectoriels mobilisables dès le démarrage :
Économie circulaire et insertion
| Partenaire | Apport potentiel |
|---|
| Envie Occitanie | Collecte, réemploi, traitement DEEE ; entretien et réparation matériel audiovisuel |
| VALDELIA (via RESSAC) | Contractualisation filière REP mobiliers professionnels |
| Éco-organismes | Financement collectes de flux spécifiques |
Institutions et financeurs
| Partenaire | Apport potentiel |
|---|
| ADEME | AAP investissements réemploi-réutilisation-réparation |
| Région Occitanie | Aides animation collective économie circulaire ; AAP projets locaux déchets |
| FEDER Occitanie | AAP transition économie circulaire et prévention des déchets |
| CNM (Centre national de la musique) | Projets de mutualisation |
| Collectivités | Foncier, subventions, marchés publics éco-responsables |
Accompagnement à la structuration
| Dispositif | Objet |
|---|
| DLA (Dispositif Local d'Accompagnement) | Consolidation de la gouvernance |
| Couveuse (via CRESS / France Active) | Consolidation de l'étude de marché — scénario 2 |
| Bailleurs sociaux ou privés | Loyer modéré (60–90 €/m²/an à Toulouse = facteur critique) |
Partenariats métier
| Type | Description |
|---|
| Stockage de décors | Scènes publiques et privées — recette complémentaire si foncier maîtrisé |
| Écoles et formations | 5 écoles + 5 musées/théâtres/studios cibles (indicateurs scénario 2) |
| Structures en insertion | Collectes et logistique |
| Lieux préfiguration | Timbre (Intercalaire), La Maison, Halles de la Cartoucherie, Forêt Électrique, Hall 9 |
Gouvernance en cours d'élaboration
| Thème | État (septembre 2025) |
|---|
| Scénario retenu | Scénario 2 — ressourcerie culturelle mutualisatrice (viabilité + pertinence territoriale) |
| Gouvernance | Travail entre RAVIV, 2ème Clap et Artstock ; exploration d'une société à participation |
| Coordination | 1 ETP de coordination — Artstock identifiée comme structure pouvant salarier |
| Accompagnement | France Active — création du collectif, gouvernance (DLA) |
| Phase | Consolidation ; recherche de foncier et modèle économique dépendant du lieu |
Trois scénarios analysés
| # | Scénario | Atouts | Limites |
|---|
| 1 | Coopération dématérialisée + petite plateforme logistique | Flexible, peu coûteux en infrastructures | Forte coordination ; plateforme numérique nécessaire |
| 2 | Ressourcerie culturelle mutualisatrice | Structuré, opérationnel, appui sur ressourceries paires | Gouvernance à formaliser ; foncier |
| 3 | Tiers-lieu de l'économie circulaire culturelle | Synergies, diversification des revenus | Coûts d'infrastructure élevés ; tension foncière toulousaine |
Objectifs chiffrés (scénario 2, horizon 3 ans) : 300 t collectées, 215 t réemployées, 0 t recyclées/jetées, 1 000 adhérents professionnels, 6 ETP salariés, −10 % GES, 5 000–10 000 visiteurs professionnels.
Méthodologie et calendrier des rencontres
| Date | Lieu | Contenu |
|---|
| Janv.–avr. 2025 | Visio | Entretiens structures du diagnostic |
| 12 fév. 2025 | Réserve des arts, Marseille | Animation collectif, programmation |
| 4 avr. 2025 | Timbre, Toulouse | Visite Artstock ; ateliers positionnement |
| 11 juin 2025 | Timbre, Toulouse | Présentation étude ; scénarios ; gouvernance |
| Sept. 2025 | Toulouse | Rencontre institutionnels et élus (prévue) |
| 09 sept. 2025 | — | Rencontre collective — consolidation gouvernance |
Visio CRESS Occitanie + Copil restreint + RESSAC : feuilles de route post-étude.
Apports croisés PRISME ↔ projet collectif réemploi (La Navette)
Le collectif toulousain est en structuration ; PRISME apporte un outillage numérique testé en conditions réelles — sans se substituer à la gouvernance RESSAC / RAVIV / porteuses d'étude.
| Sens | Contenu |
|---|
| Collectif → PRISME | ~20 structures et RESSAC : cas d'usage économie circulaire ICC ; besoin scénario 1 (plateforme dématérialisée) et scénario 2 (stock, tonnages, gouvernance) ; retours visites LRC, Cagibig, Bordeaux |
| PRISME → collectif | Calendrier v3 : mutualisation multi-parcs (Baserow), stock matériel, contractualisation des prêts, livraisons ; n8n + Observer (indicateurs réemploi) ; méthode consortium (EKO, CIRC-INO) reproductible |
Interactions opérationnelles
| Besoin étude / scénarios | Réponse PRISME (phase test Grainerie) | Pôle |
|---|
| Scénario 1 — plateforme numérique mutualisation | Modules `materiel, livraisons, agrégation multi-sources | Développer · Expérimenter | |
| Inventaire et traçabilité matériaux | Tables Baserow + vues calendrier / datatable | Observer |
| Contractualisation inter-structures | Chaîne planning · contrats · missions (modèle à adapter au collectif) | Accompagner |
| Indicateurs (tonnages, GES, adhérents) | Pôle Observer + recoupement EKO / carbone | Observer |
| Gouvernance collective (~20 struct.) | Expérience EKO (10 lieux) + CIRC-INO ; pas de centralisation imposée | Diffuser |
Formulation dossier :
Le projet collectif de réemploi culturel (ex-PMCBT, « La Navette ») identifie une plateforme numérique comme condition du scénario 1. PRISME met à disposition, en phase test à La Grainerie, des modules Calendrier v3 de gestion de parcs matériels multiples, de stock et de contractualisation — socle open source réutilisable par le collectif et, via RESSAC, par la filière des ressourceries culturelles.
Lien avec le projet France 2030
| Dimension projet toulousain | Apport au Centre de ressources |
|---|
| RESSAC + ~20 structures en concertation | Canal de diffusion et d'expérimentation filière ICC (pôle Diffuser) |
| Scénario 1 — plateforme numérique | Alignement direct avec les communs numériques (inventaire, gestion de stock, mutualisation) |
| Données et indicateurs | Gisements, tonnages, bilans carbone — alimentation du pôle Observer |
| Gouvernance collective | Modèle de consortium déjà éprouvé (complémentaire d'EKO) |
| Transition écologique | Continuité EcoGrainerie : mobilités (EKO) + matériaux (projet collectif réemploi) |
Partenaires pressentis pour le consortium France 2030
| Partenaire | Rôle potentiel |
|---|
| Collectif en structuration (2ème Clap / Artstock / RAVIV — portage étude) | Réseau pilotes économie circulaire + mutualisation |
| RESSAC | Expertise nationale ressourceries culturelles |
| RAVIV | Maillage spectacle vivant Occitanie |
| EKO` (déjà documenté) | Mobilités et données carbone filière cirque | |
Fil conducteur EcoGrainerie
EcoGrainerie
├── EKO (MOBILITES/) Mobilités · coopération européenne · enquêtes
├── Projet collectif réemploi (RESSAC/) Réemploi · mutualisation matériaux · étude 2025
├── Graine'BNB Hébergement mutualisé
├── Référentiel carbone Territoires de Cirque / PNC
└── Animation participative Sensibilisation
↓
Centre de ressources France 2030 Outils · données · accompagnement filière
Membre du consortium toulousain porté par l'étude RESSAC/VAï (réemploi et mutualisation culturelle — nom de travail « La Navette », structure en cours de création) — projet financé par l'ADEME et la Région Occitanie —, La Grainerie participe à la structuration d'une filière d'économie circulaire pour les industries culturelles et créatives. Aux côtés d'une vingtaine de structures (ressourceries, réseaux, lieux culturels), elle contribue à un projet d'intérêt général complémentaire de sa démarche EcoGrainerie et du consortium européen EKO. Le Centre de ressources met à disposition en phase test des modules Calendrier v3 (gestion de parcs matériels multiples, stock, contractualisation) et visera à généraliser plateformes de mutualisation, inventaires partagés, indicateurs d'impact et méthodes reproductibles pour l'ensemble de la filière.
Documents sources
