Capacité de portage — honnêteté, limites et expérimentation

Projet : PRISME — France 2030

Porteur : La Grainerie — chef de file Banque des Territoires

Usage : Word §3 (porteur), §8 (partenariats), grille d'évaluation experts — sans surenchère ni promesses non vérifiables

Complète : Contexte associatif · Partenaires & consortium · Expérimentations actuelles · F02

Ce document distingue ce qui est éprouvé, ce qui est en cours de structuration et ce qui relève de l'hypothèse à valider. PRISME est un projet d'expérimentation à l'échelle filière : assumer les zones floues fait partie de la méthode, pas de la faiblesse à masquer.

1. Posture du porteur

1.1 Ce que nous affirmons

La Grainerie ne présente pas PRISME comme une solution finie à déployer, mais comme une capacité démontrée à expérimenter, coopérer et capitaliser — avec l'ambition de la mutualiser.

1.2 Ce que nous n'affirmons pas

• Pas de chiffre d'impact garanti avant les baselines observatoire (M6)
• Pas de couverture nationale dès M36 — périmètre réaliste : filière cirque / SV + extension progressive ICC
• Pas de maturité homogène sur tous les composants (edge IA TRL 4–5 ≠ Calendrier TRL 6–7)
• Pas de consortium entièrement signé au stade candidature — LOI en cours, conventions post-notification

2. Capacité de pilotage — preuves et limites

2.1 Ce qui est déjà en place

2.2 Dispositif de pilotage PRISME (prévu)

flowchart TB
  CA["CA / Bureau élargi<br/>stratégie · conventions"]
  COPIL["COPIL trimestriel<br/>partenaires · jalons"]
  CODIR["CODIR + référent F2030<br/>exécution · ERDA"]
  TECH["Comité technique mensuel<br/>livrables · sécurité · TRL"]
  ETH["Comité éthique IA semestriel<br/>charte · labo création"]

  CA --> COPIL --> CODIR
  CODIR --> TECH
  COPIL --> ETH

Renfort prévu si notification : référent·e France 2030 dédié·e (0,8 ETP) — sans ce poste, le pilotage repose sur la direction technique avec risque de surcharge ; c'est explicitement budgété et justifié (Compétences projet §2.1).

2.3 Expérience directe du chef de file

La Grainerie ne découvre pas le rôle de porteur au dépôt :

• Convention unique BDT — mécanisme identique au PIPD côté ingénierie (accord partenaires ≤ 3 mois)
• Comptabilité analytique déjà pratiquée sur projets européens
• Direction technique habituée à documenter pour des financeurs (rapports, indicateurs)

Ce qui manque encore : une convention France 2030 passée — le dispositif de reporting BDT sera monté en montée en charge (M1–M3), pas prétendu opérationnel dès J0.

3. Construction des collaborations

3.1 Logique : coopérer avant de contractualiser

Les partenariats PRISME ne partent pas d'une cartographie descendante. Ils prolongent des coopérations en cours :

Limite : la formalisation juridique (LOI, conventions de répartition) est en retard sur la réalité opérationnelle — plan de rattrapage S4–S8 (01 plan redaction projet).

3.2 Comment nous construisons la confiance

1. Outils d'abord utiles au partenaire — pas de livrable imposé (ex. module PIPD dans Calendrier car CIRC-INO en en avait besoin)
2. Gouvernance partagée — COPIL avec voix des pilotes, pas consultation décorative
3. Transparence des limites — charte IA, licence CC BY-NC-SA, pas de récupération des données filière
4. Petit nombre de pilotes engagés — 4 structures déploiement cible, pas 50 promis

3.3 Partenaires identifiés — statut réel (avril 2026)

Légende : ● = coopération active · ◐ = en structuration · ○ = à engager

Honnêteté : au stade candidature, le consortium est un projets de consortium appuyé sur des faits, pas un réseau entièrement verrouillé contractuellement.

4. Faiblesses assumées et réponses

5. Zones floues de l'expérimentation — assumées

5.1 Ce que nous ne savons pas encore (et c'est normal)

5.2 Principes de gestion de l'incertitude

1. Phases — Observer avant de diffuser ; Expérimenter avant de Développer à grande échelle
2. Protocoles — fiche transférabilité obligatoire ; critères d'arrêt explicites
3. Comité éthique IA — espace de décision sur les cas non prévus
4. Reporting honnête — rapports semestriels incluant échecs et abandons, pas seulement réussites
5. Budget reserve — 24 k€ imprévus techniques ; vacations expertise externe

5.3 TRL hétérogène — tableau transparent

Message dossier : la force du porteur est sur les communs métiers éprouvés ; l'edge et le labo sont des expérimentations encadrées, pas le cœur de promesse de déploiement massif.

6. Soutiens mobilisés ou à mobiliser

Ce que nous ne demandons pas : une prise en charge totale de l'innovation par les financeurs ordinaires (SCIN, collectivités) — le projet France 2030 est le levier dédié à la mutualisation.

7. Formulations dossier (ton sobre)

Paragraphe Word §3 — Capacité du porteur

La Grainerie porte PRISME en toute lucidité sur ses forces et ses limites. Forces : dix ans d'itération numérique en production (TRL 6–7 sur les communs métiers), coordination de consortiums opérationnels (PIPD CIRC-INO, EKO, archives Pôle Europe), gouvernance associative structurée (CA, CAC, CODIR). Limites assumées : pas de capacité forte de trésorerie à ce jour (BP 2026 en déficit, créances Europe 618 k€), tension budgétaire, surcharge des équipes, maturité inégale des briques les plus innovantes (edge IA, labo création). Le projet prévoie des renforts dédiés (référent France 2030, compétences data et accompagnement), une formalisation progressive des partenariats (LOI, conventions post-notification) et une gestion explicite de l'incertitude par phases, protocoles et comité éthique. PRISME n'est pas une vitrine technologique : c'est une capacité d'expérimentation responsable, ouverte sur ce qui fonctionne comme sur ce qui échoue.

Paragraphe §8 — Partenariats

Les partenaires du consortium ne sont pas choisis sur catalogue : ils coopèrent déjà avec La Grainerie (CIRC-INO, EKO, RESSAC). PRISME formalise et finance ce qui existe en réseau informel — observatoire partagé, déploiement d'outils, plateforme de mutualisation — avec un périmètre pilote volontairement limité (quelques structures par pilier) et des indicateurs d'adoption réelle. Les lettres d'intention en cours de finalisation et les conventions de partenariat prévues dans les trois mois suivant la notification traduiront des engagements déjà éprouvés sur le terrain.

Réponse experts — « Risques et mitigation »

Risque principal : surcharge du porteur et hétérogénéité TRL. Mitigation : budget RH dédié, comités de gouvernance, périmètre expérimental distinct pour l'edge et le labo création, reporting incluant les échecs. Risque partenarial : formalisation incomplète à la candidature. Mitigation : calendrier LOI S4–S8, pilotes engagés de fait via PIPD et EKO.

8. Références internes