Fond du projet PRISME — rédactionnel de référence
Usage : note CODIR, Word §1–§3, présentation, mails partenaires — sans tableaux ni chiffres
Niveau de lecture : Cadre
Complète : Synthèse candidature PRISME · Introduction objectifs
Navigation : Maillage documentaire · Note CODIR · Catalogue communs · Catalogue offre · 7 axes forts
Pourquoi un Centre de ressources ?
Depuis la fin des années 1990, La Grainerie s'est construite au contact des compagnies, des collectivités, des partenaires. Nous savons ce que coûte, au quotidien, l'absence d'outils partagés : plannings refaits à la main, formulaires qui ne se parlent pas, dossiers Europe ou écologie bricolés dans des tableurs. Ce n'est pas un manque de volonté — c'est un manque de temps et de cadre pour mutualiser.
PRISME répond à ce constat. Pas en vendant une application de plus, mais en assumant le rôle de Centre de ressources : comprendre les usages, tester en conditions réelles, publier des communs ouverts, accompagner celles et ceux qui veulent s'en emparer.
D'où vient le projet
Sur cette base terrain s'est greffée, depuis Circollaborative (2018), une trajectoire numérique : limites des outils génériques, puis dix ans d'itérations sur un site qui cumule 70–90 accueils en création/an, ~20 co-productions, PIPD, EKO, EcoGrainerie, RESSAC / réemploi culturel. Aujourd'hui, un socle modulaire (données, orchestration, interface métier) remplit planification, production et administration en production. PRISME, c'est la possibilité de partager cette double genèse — modèle associatif et communs numériques — avec la filière ICC. Voir Catalogue des communs · Portrait porteur §0.
Ambition structurante — autonomiser sans centraliser
L'ambition centrale de PRISME est d'autonomiser les organisations culturelles : leur permettre de construire et maîtriser leurs outils de production, sur des infrastructures décentralisées à faible impact énergétique, avec une mutualisation technique adaptée aux petites structures — sans centraliser leurs données métier.
Trois capacités à transmettre : autonomiser (former, documenter, gouverner — low-code, pas de boîte noire) · produire souverain (communs open source, hébergement maîtrisé) · mutualiser sans centraliser (edge fédéré, apprentissage fédéré — seuls les paramètres agrégés circulent). Détail : Autonomie & outils souverains.
Positionnement France 2030 : les 40 lauréats « Culture immersive » financent des expériences XR et métavers (musées, jeu, AV, danse — dont C.A.L.I.P.S.O. à Chaillot, avec TMNlab). PRISME répond à ce que personne ne finance encore : l'infrastructure de fonctionnement des organisations de spectacle vivant et de cirque — outils métiers, réseau ESS, sobriété numérique. Voir Paysage concurrentiel F2030.
Ce que nous visons — et ce que nous refusons
Nous voulons libérer du temps pour la création et l'accueil. Publier des outils que l'on peut reprendre, adapter, héberger soi-même. Expérimenter l'IA avec prudence épistémique — sorties plausibles, relecture humaine, labo recherche-création distinct de la production — jamais au détriment de la création artistique, toujours sous contrôle des équipes.
Nous ne voulons pas d'une start-up déguisée, d'une promesse d'IA omniprésente, d'un projet financé sur le budget ordinaire. Ce qui fonctionne chez nous peut servir ailleurs ; ce qui échoue doit pouvoir être dit.
Le lien avec la mission de l'association
L'offre d'accompagnement que nous portons déjà — structuration, Europe, écologie, numérique — trouve dans PRISME son échelle filière. Le Centre ne remplace pas La Grainerie : il mutualise ce que nous avons appris en l'appliquant d'abord à nous-mêmes.
Concrètement, nous proposons aux structures un accompagnement sur mesure (diagnostic, parcours de structuration, déploiement d'outils, formation, infogérance si besoin), adapté à leur taille et à leur métier — compagnie, lieu, fabrique, festival, réseau. Le détail opérationnel et tarifaire vit dans le catalogue Catalogue offre de services ; ici, l'essentiel est l'intention : transmettre des méthodes éprouvées, pas imposer une boîte noire.