Axes forts du projet — PRISME

Statut : référence rédactionnelle — détail par axe. Source narrative principale : Synthèse candidature PRISME. Budget et TRL : Modèle économique & budget · TRL par registre.

Sept axes forts, obtenus par croisement de dix-sept thèmes initiaux (voir §8). Glossaire : Glossaire PRISME.

TRL par registre — ne pas confondre avec le TRL global dossier

Détail : TRL par registre PRISME · jalons : 02 plan mise en œuvre §4.

Vue d'ensemble — les 7 axes

Volet transversal — autonomisation & production souveraine : voir Autonomie & outils souverains — autonomiser les structures, outils de production souverains, infra décentralisée à faible impact, comparatif sourcé GPAI vs SLM edge fédéré.

Volet transversal — épistémologie & création : voir epistemologie ia generative creation — prudence épistémique ; labo recherche-création ; hypothèses H1–H7.

Volet transversal — entrepreneurial & PRISME-Mesh : voir Axe entrepreneurial & edge — accompagnement pépinière, formation, déploiement sur mesure, infogérance edge, réseau edge mutualisé (partage de ressources inutilisées).

Matrice de croisement — comment les axes s'enrichissent

Axe 1 — Accompagner, démocratiser et faire monter en compétence

Fusion : accompagnement (A1) · accessibilité (A14) · vulgarisation (A15)

Idée unifiée

Un outil livré sans formation, sans accessibilité et sans montée en compétence des usagers n'est pas mutualisé — c'est une dépendance déguisée. PRISME place l'accompagnement au même niveau que le code — et vise l'autonomisation : chaque structure doit pouvoir construire et faire évoluer ses outils de production sur une infrastructure qu'elle comprend.

Contenu croisé

Documents : Catalogue offre de services · Expérimentations actuelles · F08 · Autonomie & outils souverains

Formulation dossier

PRISME accompagne, démocratise et autonomise : chaque commun s'accompagne de formations et de documentation claire — pour que les structures construisent et maîtrisent leurs outils de production souverains, pas qu'elles dépendent d'un éditeur ou d'un cloud opaque.

Axe 2 — Co-construire et gouverner démocratiquement

Fusion : gouvernance partagée (A10) · démocratie directe (A11) · co-construction (A12)

Idée unifiée

Co-construire, c'est déjà gouverner : les outils naissent des besoins métiers et les règles d'usage se décident avec les structures pilotes — pas en chambre technique. La démocratie directe n'est pas un paragraphe RH : elle structure le COPIL, les collectifs filière et la charte IA.

Contenu croisé

Formulation dossier

Les communs PRISME sont co-construits et co-gouvernés : depuis les ateliers Circollaborative jusqu'au COPIL consortium, les structures ne sont pas utilisatrices passives — elles décident des priorités, en cohérence avec la gouvernance associative de La Grainerie et le débat démocratique documenté sur le numérique en culture.

Axe 3 — Expérimenter en production et rechercher

Fusion : expérimentation poursuivie (A2) · recherche innovation sociale (A17)

Idée unifiée

L'expérimentation en conditions réelles (TRL 6–7) et la recherche-action (observatoire, labo, protocoles) forment une boucle : le terrain produit des données ; la recherche oriente les itérations suivantes. Pas de labo déconnecté du quotidien.

Contenu croisé

Formulation dossier

PRISME expérimente en production depuis dix ans et recherche en continu les impacts sociaux du numérique : observatoire, protocoles pilotes, L'ÉCRIN (laboratoire de recherche-création en spectacle vivant — création pure · éthique IA) — où l'IA génératif probabiliste est interrogée, pas déployée — et partenariat académique visé ; laboratoire vivant et production de connaissances transférables (hypothèses H1–H7, droit d'auteur IANA 2026).

Axe 4 — Innover pour valoriser le travail culturel

Fusion : innovation sociale et technologique (A4) · valorisation sociale (A9)

Idée unifiée

L'innovation technique n'a de sens que si elle valorise le travail humain — création, accueil, médiation, technique. La valorisation sociale n'est pas un slogan : c'est le critère d'évaluation (temps libéré, ETP créés, pas de remplacement par l'IA).

Contenu croisé

Formulation dossier

PRISME innove techniquement pour valoriser socialement : automatisation utile des tâches administratives, emplois d'intérêt général au service des communs, mesure du temps libéré — chaque outil est jugé sur sa capacité à renforcer le travail culturel, pas à le compresser.

Axe 5 — Interroger la technique : critique, éthique et biais

Fusion : conscience des biais (A13) · critique technologique (A16)

Idée unifiée

Critiquer la technique, c'est identifier ses biais et ses effets pervers avant le déploiement — et refuser la confiance absolue aux outils d'intelligence artificielle (IA) : les modèles génératifs probabilistes produisent des sorties statistiquement plausibles, pas des vérités ni des œuvres. Ni technophobie ni techno-solutionnisme : une posture épistémique commune — débat syndical, bibliographie R1–R11, AI Act, déploiements réversibles, interrogation de la création dans le spectacle vivant.

Contenu croisé

Formulation dossier

Le Centre pratique une critique technologique ouverte : le numérique et l'IA sont interrogés — limites épistémiques des modèles probabilistes, biais, impacts sociaux et écologiques, droit d'auteur et paternité, conditions de travail — avant toute diffusion filière. Un laboratoire de recherche-création en spectacle vivant — à la croisée du geste artistique, du numérique et de l'IA — accueille ces questions sans prétendre à des réponses définitives : expérimentation encadrée, comité éthique à former (M1), pilotes réversibles, et charte opérationnelle fondée sur la prudence épistémique.

Axe 6 — Transformer l'écosystème : écologie et filière spectacle vivant

Fusion : conscience écologique (A3) · mutation écosystème SV (A5)

Idée unifiée

La mutation du spectacle vivant passe par l'écologie — mobilité, carbone, réemploi, sobriété numérique. Transformer la filière, c'est mesurer et mutualiser à toutes les échelles — et déployer sur des infrastructures décentralisées à faible impact, en rejetant le GPAI cloud systématique au profit de l'edge et de la fédération.

Contenu croisé

Formulation dossier

PRISME accompagne la mutation écologique et numérique de l'écosystème du spectacle vivant — observatoire partagé, mutualisation des matériels, outils de production souverains sur infrastructure décentralisée, et comparatif sourcé (The Shift Project) entre grands modèles cloud et petits modèles autohébergés en edge fédéré — pour que les structures de moindre taille accèdent à l'IA sans exporter leurs données ni leur empreinte vers les hyperscalers.

Axe 7 — Économie d'intérêt général : ESS, territoires et mainstream maîtrisé

Fusion : mainstream (A6) · économie associative ↔ entreprise (A7) · local → international (A8)

Idée unifiée

PRISME participe à la transformation numérique générale (IA, données, interopérabilité) sans adopter la logique extractive du marché : modèle ESS viable, interfaces avec l'entreprise (hébergeurs, standards), ancrage RÉCITO → CIRC-INO → PIPD CIRC-INO.

Contenu croisé

Formulation dossier

PRISME assume une économie d'intérêt général : modèle associatif pérenne, offre de services ESS (accompagnement entrepreneurial — dont structures issues de la pépinière — formation, déploiement sur mesure, infogérance edge), protocole PRISME-Mesh (mutualisation GPU en créneaux libres — expérimentation M12+), ancrage territorial (RÉCITO, Toulouse Métropole) et rayonnement filière (CIRC-INO, PIPD CIRC-INO) — sans dépendance aux plateformes propriétaires.

Différenciation vs écosystème France 2030 (40 lauréats Culture immersive)

Les vagues 1 et 2 de l'appel « Culture immersive » (40 lauréats, mai 2025 – juillet 2026) ont financé la création et la diffusion d'expériences immersives — XR, métavers, son spatialisé — pour musées, audiovisuel, jeu vidéo, musique et, en vague 2, la danse (Chaillot — C.A.L.I.P.S.O., consortium incluant TMNlab).

PRISME occupe un quadruple angle mort que ces lauréats ne couvrent pas :

Accroche : L'immersif a ses lauréats. Le spectacle vivant a besoin de ses communs.

Détail : Paysage concurrentiel F2030 · articulation TMNlab : Partenariat TMNlab § CALIPSO.

Synthèse — paragraphe Word § vision

Le Centre PRISME repose sur sept axes forts, indissociables : accompagner et autonomiser les structures pour qu'elles construisent des outils de production souverains ; co-construire et gouverner démocratiquement ; expérimenter en production et rechercher ; innover pour valoriser le travail culturel ; interroger la technique (critique, éthique, biais) ; transformer l'écosystème du spectacle vivant sur des infrastructures décentralisées à faible impact ; et développer une économie d'intérêt général — associative, territoriale, internationale. Ces axes se croisent : on ne déploie pas un outil sans l'avoir co-construit, critiqué, rendu accessible, évalué sur ses effets sociaux et écologiques, ni sans comparer sourçé ses choix d'infrastructure (GPAI cloud vs SLM edge fédéré).

Accroche CODIR / PPT (une phrase)

Sept axes, une logique : co-construire des outils utiles, gouvernés démocratiquement, éprouvés en production, au service du travail culturel et de la planète — dans une économie d'intérêt général.

§8 — Correspondance anciens thèmes → 7 axes

Mapping Word ↔ 7 axes

Références internes