PRISME — Synthèse Comité de direction (CODIR)

Usage : synthèse décisionnelle (~12 min). Narratif complet : Synthèse candidature PRISME. Détail par axe : 7 axes forts.

Objet : décision de candidature à l'appel France 2030 — Culture & intelligence artificielle (IA) (relève 3)

Porteur : La Grainerie — chef de file

Opérateur : Banque des Territoires (BDT)

Dépôt : 25 novembre 2026, 12h00 (plateforme PICXEL)

Présentation CODIR : 6 juillet 2026

Bilan : relève 2 (28/04/2026) clôturée sans dépôt PRISME

Durée lecture : ~12 minutes

Glossaire : Glossaire PRISME

Composition CODIR : équipe de direction seule — général, technique, administratif, international, communication et relations publiques. Bureau élargi = CODIR + bureau élu.

Documents de référence : 7 axes forts · Postulat financement porteur · Synthèse candidature PRISME · Capacité de portage · Modèle économique & budget

Navigation : Maillage documentaire · Catalogue offre · One-pager · Fond du projet · F04 Pôles

1. La question pour le CODIR

Faut-il engager La Grainerie dans une candidature France 2030 pour créer un Centre de ressources numériques pour le spectacle vivant et la création à l'échelle de la filière — en assumant le portage, un budget cible de 800 k€ sur 36 mois, et un apport porteur en mise à disposition (pas de cash sur le BP 2026) ?

Cette note présente les arguments, les bénéfices pour l'association, les risques et les décisions attendues — sans minimiser les limites.

2. Le fond du projet — ce que nous proposons de financer

Pourquoi un Centre de ressources ?

Au quotidien, nous le vivons : les équipes ont de l'énergie pour créer, mais peu de marge pour organiser, mutualiser, documenter. Chaque structure recode seule des plannings, des formulaires, des tableaux de suivi — pour l'Europe, pour l'écologie, pour la production. Résultat : fatigue, coûts éparpillés, données inexploitées, dépendance aux plateformes génériques.

PRISME ne propose pas une énième application à acheter. C'est un Centre de ressources numériques au service du spectacle vivant et de la création : il observe les usages réels, teste et publie des communs en conditions de production, accompagne le déploiement chez d'autres structures et transmet ce que nous avons appris — d'abord sur notre propre activité.

D'où vient le projet

Ce n'est pas un dossier monté ex nihilo. C'est la formalisation de dix ans d'essais sur un pôle multifonctionnel de filière : 70–90 accueils en création/an et bureau de production (~20 co-prod.), 679 adhérent·es en entraînement, 30–35 spectacles · ~15 k publics, médiation et EAC, mutualisation (RESSAC, hébergements), Art & Entreprise, 6+ projets européens, pilotage PIPD · RÉCITO · Territoires de Cirque. Circollaborative (2018) a montré les limites des outils génériques ; depuis 2024, n8n, Baserow et le Calendrier Grainerie tiennent la charge en production.

France 2030 permettrait de structurer cette trajectoire : renforts dédiés, consortium, communs ouverts — jusqu'à quinze structures accompagnées à M36 (cible F08), en commençant par celles avec lesquelles nous travaillons déjà.

Ambition structurante

PRISME vise à autonomiser les organisations culturelles : leur permettre de construire et maîtriser leurs outils de production sur des infrastructures décentralisées et sobres, avec mutualisation edge / fédération sans centraliser les données métier. Face aux GPAI cloud (trajectoire énergétique documentée — The Shift Project, 2025), le Centre propose une alternative sourcée : petits modèles en edge, hub mutualisé — ordres de grandeur ÷7 à ÷100 sur l'inférence selon les leviers activés (à confirmer bench M12). Voir Autonomie & outils souverains.

Ce que nous visons — et ce que nous refusons

Nous visons : libérer du temps pour la création et l'accueil ; publier des communs sous licence ouverte ; garder la main sur nos données ; expérimenter l'IA là où elle a un sens, avec prudence épistémique (sorties plausibles, relecture humaine) et labo recherche-création distinct de la production.

Nous refusons : vendre un produit, promettre l'IA partout, remplacer des emplois, financer le projet sur le budget ordinaire (BP 2026 en déficit). La Grainerie reste le laboratoire : ce qui marche est transmissible ; ce qui échoue est documenté.

Le lien avec la mission de l'association

PRISME prolonge ce que nous faisons déjà — structuration, Europe, écologie, numérique — à l'échelle de la filière. Il s'appuie sur le PIPD, EKO, RESSAC (réemploi culturel). Ce n'est pas un projet à côté de l'activité : c'est la même histoire, avec un levier national.

Ce que nous proposons concrètement aux structures

Nous ne vendons pas d'abonnement logiciel. Nous accompagnons, formons, déployons sur mesure et, si besoin, infogérons — toujours dans une logique ESS et d'autonomie progressive.

Pendant la phase France 2030, jusqu'à quinze structures pourront être accompagnées (cible F08 M36, dont cofinancement pilote). Ensuite, une grille adaptée à la taille des structures (de 800 € à quelques milliers d'euros selon le parcours) — détail dans le catalogue interne Catalogue offre de services.

3. En bref — de quoi parle-t-on ?

Le constat

Les structures culturelles — dont la nôtre — cumulent :

• des équipes réduites et une charge administrative qui grignote le temps de création ;
• des outils numériques génériques, mal coordonnés, souvent coûteux ;
• une absence de mutualisation : chaque structure réinvente des solutions similaires.

La proposition : PRISME

Plateforme de Ressources et d'Innovation pour les Structures culturelles, la Mutualisation et l'Écosystème

Un Centre de ressources en cinq pôles complémentaires :

Ce n'est pas un nouveau logiciel à vendre. C'est la mise à l'échelle de ce que nous faisons déjà — avec des moyens dédiés et un cadre national.

Ce qui existe déjà chez nous

Message clé : nous ne partons pas de zéro. Nous demandons de capitaliser dix ans d'expérimentation — pas de financer une idée sur papier.

Les sept axes forts (vision CODIR)

Détail, croisements et formulations : 7 axes forts.

4. Pourquoi candidater maintenant ?

Si nous ne candidatons pas : nous continuons à innover sans levier dédié — charge sur les équipes et sur le budget ordinaire, sans structuration filière.

5. Ce que PRISME apporte à La Grainerie

Bénéfices directs

Ce que ce n'est pas

• Ce n'est pas un projet parallèle déconnecté de l'activité : le site pilote est La Grainerie.
• Ce n'est pas une start-up ni un produit commercial : licence CC BY-NC-SA 4.0, logique d'intérêt général.
• Ce n'est pas une course à l'IA : IA choisie, encadrée, distincte de la création artistique (labo de recherche séparé).

6. Chiffres à retenir

Seuil minimal d'éligibilité : 400 k€ — le scénario cible (800 k€) vise une ambition crédible pour un consortium.

7. Consortium — qui avec nous ?

Partenaires pressentis issus de coopérations opérationnelles (pas d'annuaire théorique) :

État : lettres d'intention à finaliser avant dépôt (S6) — RESSAC · Le Filament · REDITEC · TMNlab (CIRC-INO et EKO portés Grainerie).

Gouvernance projet : COPIL trimestriel (partenaires + direction) · CODIR (équipe de direction) pour l'exécution · Bureau élargi (CODIR + bureau) pour les arbitrages structurants · CA pour les conventions et dépassements.

8. Risques — ce que nous assumons ouvertement

Principe : le dossier dit ce qui est opérationnel, ce qui est en cours, ce qui reste à construire. Les experts le verront — mieux vaut l'assumer en interne d'abord.

9. Ce que nous demandons au CODIR

Décision principale

• GO candidature relève 3 France 2030 — montage dossier jusqu'au 25/11/2026 (acté CODIR 06/07/2026)
• Validation du scénario budget 800 k€ et de l'apport en nature (~80 k€ valorisés, 0 € cash)
• Mandat à la direction pour signer les LOI partenaires et la fiche demande d'aide

Engagements opérationnels

• Nommer un interlocuteur CODIR pour le suivi rédaction (points mensuels jusqu'au dépôt) — Nassim Ourami
• Valider en comptabilité la ventilation budgétaire avant remplissage PICXEL (S8)
• Renouveler attestation fiscale et SIRENE avant dépôt (oct.–nov. 2026)
• Ouvrir le cadrage financier F2030 : compte analytique · grille d'imputation · note interne « aucune dépense F2030 avant notification » — voir Cadrage éligibilité et dépôt (note rédigée — compte analytique à ouvrir S8)
• Valider la piste SCOP-SARL (étude M12, pas de création avant dépôt sauf arbitrage CA)

Si notification favorable (horizon 2026–2027)

• Création du poste / mission référent·e France 2030
• Validation CA de la convention consortium (≤ 3 mois post-notification)
• Arbitrage charge de travail Grainerie vs missions Centre de ressources

10. Calendrier immédiat

11. Synthèse en trois phrases

1. La Grainerie a déjà les outils, les réseaux et l'expérience pour porter un Centre de ressources numériques au service du spectacle vivant et de la création — PRISME formalise et finance ce qui existe en germe.

1. Le projet apporte des moyens dédiés (~560 k€ d'aide France 2030 cible), des renforts RH, et un rayonnement filière — sans détourner la mission artistique, en assumant les limites budgétaires et de charge.

1. Le coût du non-engagement : continuer à porter seul l'innovation numérique et la mutualisation sur le budget ordinaire, sans cadre national ni levier dédié — la fenêtre France 2030 reste ouverte jusqu'au 25 novembre 2026 (relève 3).

12. Pour aller plus loin (annexes internes)

Document de travail — juillet 2026 — à l'ordre du jour CODIR.